Commitments
我们的管理
我们采用线上线下相结合的协同管理模式,实现全员统一调度,确保能够迅速、高效地响应客户需求。

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一、信息确认

委托方信息:

确认委托方公司信息,分拣任务的报价以及账期,签订合同或者有关分拣任务的任务书

产品信息:

1、缺陷

确认产品的缺陷信息及分拣范围(零件号、批次信息、数量信息等)

2、断点

明确并记录开始检验的批次等可追溯信息

3、领料及入库

确认待检产品的流向(从哪里领取产品检验完成后归还到哪里)

4、工作地点

确认工作地点及区域,工作区域是否有明确的区域划分

5、设备及工具

确认产品检验中是否需要特殊的工具及设备

6、对接人

确认检验过程异常反馈等信息的直接对接人员

7、劳保

确认是否涉及化学品等高危环境,是否需要配备特种劳保用品


二、 方案定义

作业指导书(WI)的制定:

作业方法及作业标准由委托方提供,收到委托方提供的作业标准以及作业方法之后我们根据要求转换为我们的作业指导书对执行人员进行培训并做好培训记录。

作业指导书须包含不仅限于以下内容:缺陷名称、缺陷的描述、可接受的标准。判定方法、标示标签、包装要求以及检验过程中使用的工具及设备。


三、准备

1、 人员准备

根据产能需求及检验效率安排每日所需人员。

2、 工具准备

检验中需要的工具以及设备由委托方提供,若委托方无法或者不方便提供的由委托方指定工具型号,精度要求等信息

3、 培训及考核

主要培训如下:

Ø  对缺陷的辨识以及处置

Ø  标准检验手法

Ø  标识

Ø  产品流向以及相关对接人员

考核:

Ø  岗前考核:员工在作业前进行标准等培训,培训完成后由我们负责人进行考核,考核通过后方可上岗

Ø  定期考核:对于长期执行的项目定期需对作业人员进行考核并做好培训记录


四、任务执行

完成考核后开始执行检验任务,在执行过程中严格按照作业指导书执行,根据作业指导书要求对检出的产品进行标识并根据状态放置在客户指定的对应区域中,在检验过程中对于检出的疑似品及不良品需要跟相关对接人员进行确认,检验完成后恢复原包装并交接给相应的对接人员。


五、反馈及结算

记录→反馈→结算→开票

记录:我们会对每日检验的数据进行记录,记录包含但不仅限于如下信息

零件号、批次号、箱号以及委托方要求需要记录的其他信息

检验日期、检验数量、缺陷描述以及缺陷照片、检验工时等信息

反馈:次日我们会对记录的数据以数据报告的形式邮件反馈的委托方

结算:全部检验完成后统一对数据进行整理并做好费用确认报告与委托方进行确认

开票:委托方对费用无异议,对此次分选费用开具发票寄送到委托方


*结算方式:1.长期合作的项目以月度为周期进行结算;2.临时项目在项目结束后进行结算

*我们的账期是从发票开具日期开始计算30